5月8日，上海建朗信息科技有限公司（以下简称“建朗科技”）召开2021年年中会议。会议对2020年公司发展情况进行了回顾、总结，并由董事长兼总经理赵巍分享了公司2021年-2025年发展规划。

    2020年建朗科技深入研究群团数字化改革方案，沉淀并持续输出群团数字化改革经验，参与了全国各省市的网上工会建设和运营，并稳步纵横拓展全国各省市、央企及国企市场。2020年至2021年一季度，累计上线大中型平台系统项目20个，运营项目61个，旗下的萌工惠业务更在2021年一季度实现了20倍的环比增长。

    公司骄人的成绩首先离不开的是对于用户的深耕细作，在需求拆分、业务场景、总架构设计、敏捷开发等各方面均实行下钻式的调研及全项目生命周期的精细化管理。以陕西省总工会为例：历时两年精心打造建设网上工会。形成了“三端六平台一中心”的“智慧工会”体系架构。2020年10月，陕西工会消费扶贫商城的成功上线也为建朗科技工会服务树立了新的标杆案例。

    随着群团数字化转型的业务拓展，用户所在地的各省市级领导及央企、国企负责人的调研考察纷至沓来：上海市经济和信息化委员会、中共上海市委统战部、深圳市总工会、中国工人出版社、上海市工商业联合会、中国铁路工程集团有限公司等各级领导均对建朗科技的发展成果及未来做出了肯定与指导。

 技术运营，两手抓

    建朗科技高速成长的关键点之二是“技术运营，两手抓”。这既是2020年助力企业业务增长的基石，也是未来2021-2025年的发展重点。持续加强研发投入，加强SaaS类产品的全面推广，并与项目实现高效融合，打造企业技术竞争高壁垒。

    最后一点，也是尤为关键的一点，即是建朗科技十年如一日的坚持打造核心组织能力与人才梯队的建设。董事长赵巍表示，“强大的组织文化为组织创建了愿景、信念和使命，而具有清晰愿景、坚定信念和强大使命精神，是伟大企业与平庸企业的分水岭。”培养愿意自我奉献的战友是强大组织的基础，其依托的是建立公正客观的价值评价体系并不断改进，让奉献者得到合理的回报，从而形成有强责任心、勇于拼搏、坚决执行、诚信感恩、乐于服务的企业人才。未来五年，公司将持续引进高端人才，不断完善人才培训及人才梯队的建设。并从中选拔领导层干部，占比达到5%，中高层管理人员达到15-20%，在2025年到来之际基本实现集团化运作，并不断完善各项运行管理制度，实现管理制度化、制度流程化、流程工具化。

    建朗科技各部门管理同事随后相继分别作了分项汇报与部门发展规划分享，并签署了《2021年度绩效合约》，夯实责任，奋勇向前！

    过去的十年，建朗人用啃硬骨头的奋斗精神使企业在部分行业领域占得了先机，并有一个更高的平台可以发展。未来的十年，如何实现“草木蔓发、春山可望”之景仍需所有建朗人持续奋进！

    从平台运营发展规划的角度出发：公司将持续以学习平台、媒体运营、活动运营等服务作为抓手，通过积累并沉淀千万数量级稳定活跃的用户流量，逐步构建全国工会生态服务圈，探寻并形成可持续的平台化商业模式。